Governanca de TI

groups Equipe da TI

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OPERACIONAL PEDRO GUILHERME CLAUDIO WC
GTI Desenvolvimento Infraestrutura Operacional WC touch_app Clique na mesa
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info Sobre a GTI

15Pessoas
4Áreas
24/7Operação

A Coordenação de Tecnologia da Informação é responsável por planejar, implementar e governar a infraestrutura, os sistemas e os serviços de TI do Conselho Federal de Odontologia, alinhando tecnologia e estratégia institucional.

apps O que fazemos

dns
InfraestruturaServidores, redes, datacenter, backup e nuvem.
code
DesenvolvimentoSistemas internos, integrações e portais.
security
SegurançaLGPD, políticas, monitoramento e resposta a incidentes.
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SuporteAtendimento ao colaborador e gestão de chamados.

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HorárioSeg a Sex · 08h às 17h
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ChamadosGLPI · suporte.cfo.org.br
mail
E-mailgerti@cfo.org.br
call
Telefone(61) 3033-0000 · ramal 200
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LocalizaçãoSGAS 902 · Brasília-DF

view_quilt 4 Pilares

1. AlinhamentoEstratégico com o negócio.
2. DecisãoCritérios claros de priorização.
3. ProcessosEstruturação e execução.
4. MétricasAvaliação dos resultados.

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Governança de TIConceitos, papel e boas práticas.
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Mapa da Equipe EM BREVEVersão pública em construção.
construction
Wiki da TI EM BREVEDocumentação técnica em construção.
policy
LAI / TransparênciaPortal de transparência do CFO.

quiz Governança de TI — FAQ

O que é Governança de TI?

É a capacidade de adequar as atividades da área de Tecnologia da Informação às necessidades e objetivos estratégicos da organização, tornando a TI mais estratégica e ativa no negócio.

Conjunto de práticas, processos, políticas e regras baseados em TI que auxiliam a gestão a tomar decisões mais estratégicas e assertivas, diminuindo riscos e aproveitando oportunidades.

Qual é o papel da Governança de TI?
  • Garantir alinhamento entre mudanças tecnológicas e o planejamento estratégico.
  • Auxiliar na tomada de decisões com ferramentas e processos para a transformação digital.
  • Definir e fiscalizar regras de segurança e política interna.
  • Orientar diretrizes orçamentárias dos recursos destinados à transformação digital.
Qual é o principal objetivo?

Direcionar a instituição para um melhor desenvolvimento com o uso da TI, promovendo:

  • Maior segurança às informações
  • Controle de processos
  • Métricas de desempenho
  • Otimização de recursos
  • Suporte para tomada de decisões
Diferença entre Gestão e Governança de TI

Governança de TI — ligada à liderança, envolve planejamento estratégico, definição de políticas e cultura organizacional. Visão macro.

Gestão de TIexecuta as ações planejadas pela governança, focada nas atividades diárias.

Benefícios da Governança de TI
  • Informações relevantes e seguras — padronização de processos e regras verificáveis.
  • Otimização operacional — catálogo de serviços e priorização de demandas.
  • Melhor aproveitamento de custos — reduz retrabalho e gastos.
  • Melhoria contínua — uso de ITSM para monitorar e entregar qualidade.
Componentes (4 pilares)
  • 1. Alinhamento estratégico — plano para diminuir riscos.
  • 2. Decisão e priorização — critérios claros de escolha.
  • 3. Estruturação dos processos — projetos para colocar decisões em prática.
  • 4. Métricas de desempenho — avaliação dos resultados.
Mecanismos comuns (TCU)
  • Estruturas de decisão: comitês executivos e de TI.
  • Processos de alinhamento: SLAs, acompanhamento de projetos.
  • Comunicação: portais, intranets e comunicados da alta administração.
5 boas práticas
  • Alinhar objetivos à governança corporativa.
  • Criar metas SMART — específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
  • Utilizar ferramentas tecnológicas de suporte e monitoramento.
  • Implementar canais de comunicação eficientes.
  • Adotar políticas de segurança da informação.
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