Governanca de TI
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Sobre a GTI
A Coordenação de Tecnologia da Informação é responsável por planejar, implementar e governar a infraestrutura, os sistemas e os serviços de TI do Conselho Federal de Odontologia, alinhando tecnologia e estratégia institucional.
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Governança de TI — FAQ
O que é Governança de TI?
É a capacidade de adequar as atividades da área de Tecnologia da Informação às necessidades e objetivos estratégicos da organização, tornando a TI mais estratégica e ativa no negócio.
Conjunto de práticas, processos, políticas e regras baseados em TI que auxiliam a gestão a tomar decisões mais estratégicas e assertivas, diminuindo riscos e aproveitando oportunidades.
Qual é o papel da Governança de TI?
- Garantir alinhamento entre mudanças tecnológicas e o planejamento estratégico.
- Auxiliar na tomada de decisões com ferramentas e processos para a transformação digital.
- Definir e fiscalizar regras de segurança e política interna.
- Orientar diretrizes orçamentárias dos recursos destinados à transformação digital.
Qual é o principal objetivo?
Direcionar a instituição para um melhor desenvolvimento com o uso da TI, promovendo:
- Maior segurança às informações
- Controle de processos
- Métricas de desempenho
- Otimização de recursos
- Suporte para tomada de decisões
Diferença entre Gestão e Governança de TI
Governança de TI — ligada à liderança, envolve planejamento estratégico, definição de políticas e cultura organizacional. Visão macro.
Gestão de TI — executa as ações planejadas pela governança, focada nas atividades diárias.
Benefícios da Governança de TI
- Informações relevantes e seguras — padronização de processos e regras verificáveis.
- Otimização operacional — catálogo de serviços e priorização de demandas.
- Melhor aproveitamento de custos — reduz retrabalho e gastos.
- Melhoria contínua — uso de ITSM para monitorar e entregar qualidade.
Componentes (4 pilares)
- 1. Alinhamento estratégico — plano para diminuir riscos.
- 2. Decisão e priorização — critérios claros de escolha.
- 3. Estruturação dos processos — projetos para colocar decisões em prática.
- 4. Métricas de desempenho — avaliação dos resultados.
Mecanismos comuns (TCU)
- Estruturas de decisão: comitês executivos e de TI.
- Processos de alinhamento: SLAs, acompanhamento de projetos.
- Comunicação: portais, intranets e comunicados da alta administração.
5 boas práticas
- Alinhar objetivos à governança corporativa.
- Criar metas SMART — específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
- Utilizar ferramentas tecnológicas de suporte e monitoramento.
- Implementar canais de comunicação eficientes.
- Adotar políticas de segurança da informação.